Leistung:
Transformationsbegleitung
Branche:
Technologie
Dauer:
1,5 Jahre
Vom klassischen Unternehmen zur Kreisorganisation
Die e:fs TechHub wollte sich grundlegend neu organisieren – weg von klassischen Hierarchien, hin zu einer kollegial geführten Kreisorganisation. Ein Vorhaben, das nicht nur Strukturen betrifft, sondern das Selbstverständnis von Führung, Zusammenarbeit und Entscheidungsfindung verändert.
Experimente statt Masterplan
Konzeption und Moderation von Ideen-Workshops und Transformationsboxenstopps. Entwicklung des Purpose der Transformation und einer gemeinsamen Roadmap. Aufbau und Durchführung einer Change-Lotsen-Ausbildung mit Sparring und Coaching der Teilnehmer während der Umsetzung. Klärung von Rollen und Zusammenarbeit zwischen Führungskreis und Kreiskoordination. Begleitung als externer Change-Lotse in weiteren Initiativen.
Selbsttragende Veränderung
Erfolgreiche Durchführung von Experimenten mit Lean Change Management
Multiplikatoren (Change-Lotsen-Kreis) innerhalb der e:fs ausgebildet und etabliert
Kreiskonstitution mit entwickelt und verankert
Teams und Führungskräfte während der gesamten Transformation begleitet und befähigt
"Erfahren und mit den neuesten Methoden ausgestattet hilft er zwischen bestehenden und entstehenden Welten zu navigieren. Seine Arbeit ist von Klarheit, direkter Ansprache und großer Sach- und Menschenkenntnis geprägt."
Marco Graf
Organisationsentwicklung, Techhub e:fs
