Jede Organisation ist anders. Deshalb steht bei mir die Diagnose vor der Lösung.

Mein Ansatz ist systemisch und integral, Grundlage ist Ken Wilbers Integrales Modell. Ich arbeite in vier Dimensionen gleichzeitig: Mindset, Verhalten, Kultur und Struktur.

Systemisch ausgebildet am ISB Wiesloch bei Bernd Schmid, zertifiziert als PMP und in Prosci Change Management. Gemeinsam mit Reiner Ritter habe ich Jason Littles „Lean Change Management“ und „Change Agility“ ins Deutsche übersetzt.

Seit Mitte 2024 arbeite ich an der Frage, was KI in Mittelstands- und Industrieunternehmen konkret verlangt. In meiner eigenen Praxis habe ich aufgebaut, was ich bei Kunden einführe: rund 15 KI-Agenten im täglichen Einsatz, mit klaren Regeln für Ablage, Datenhoheit und Versionierung. Daraus sind drei KI-Einstiege entstanden, die ich bereits mit Kunden durchgeführt habe: AI-Readiness Boxenstopp, Das Labor und Executive Sparring mit KI.

Was mich von vielen Beratern unterscheidet: Ich war selbst Projektleiter, habe Budgets verantwortet, Teams geführt und Anlagen gebaut. Ich kenne die Realität, in der meine Kunden arbeiten – nicht nur die Theorie darüber.

Bei komplexen Großvorhaben ergänze ich gezielt erfahrene Spezialisten aus meinem Netzwerk — bewusst projektbezogen und auf den jeweiligen Bedarf zugeschnitten. Kein dauerhafter Beraterstab, keine Sub-Agenturen. Ihr Ansprechpartner bleibt einer.