Leistung:
Diagnostik
Branche:
Automotive
Dauer:
1,5 Jahre
Projektmanagement ohne gemeinsamen Standard
Die Produktionsplanung von VW Nutzfahrzeuge arbeitete ohne einheitliche Projektmanagement-Standards. Rollen und Verantwortlichkeiten der Projektleiter waren unklar, Schnittstellen zu angrenzenden Bereichen nicht definiert. Das Selbstverständnis der Projektsteuerung stimmte nicht mit der Außenwahrnehmung überein.
Diagnose, Klärung, Verankerung
Durchführung von 25 leitfadengestützten Interviews über fünf organisatorische Gruppen hinweg. Gemeinsame Erarbeitung einer SOLL-Definition für Rolle und Aufgabenumfang der Projektleiter. Workshops zur Rollenklärung und Schnittstellen-Workshops mit internen Kunden. Entwicklung eines Projektmanagement-Standards für die Produktionsplanung.
Transparenz und neue Standards
Neutrale Bestandsaufnahme und Diagnose des IST-Zustandes geschaffen
Rollen der Projektleiter innerhalb und außerhalb der Abteilung geklärt
Projektmanagement-Standards für die Produktionsplanung entwickelt
Strategie und Ziele vom Team verstanden und akzeptiert
SOLL-Zustand erfolgreich in die Organisation überführt
"Durch das von DIERSSEN_ vermittelte Know How ist es den Projektbeteiligten heute möglich, Projekte in der Produktionsplanung von VW Nutzfahrzeuge in einem höheren Reifegrad zu planen und durchzuführen. Ein Partner, auf den sich die Produktionsplanung verlassen kann."
Dr. Jan Spies
Chief Production Officer, Scout Motors (ehemals VW Nutzfahrzeuge)
