Leistung:
Transformationsbegleitung
Branche:
Automotive
Dauer:
3 Jahre
Agiles Arbeiten in einer gewachsenen Konzernstruktur
Die Markenplanung von Volkswagen stand vor der Aufgabe, agile Arbeitsweisen in eine Organisation mit über 1.200 Mitarbeitern einzuführen – in einem Umfeld, das durch klassische Hierarchien und etablierte Prozesse geprägt war.
Vom Piloten zum Standard
Aufbau eines internen Lotsenprogramms als Multiplikator-Modell. Begleitung von Teams und Führungskräften in der Umsetzung agiler Methoden. Enge Verzahnung von Training, Coaching und operativer Projektbegleitung. Verschiedene Trainingsformate für Führungskräfte und Mitarbeiter konzipiert. Quartalsweise Boxenstopps als Steuerungsformat etabliert.
Nachhaltige Verankerung
1.230 Mitarbeiter in agilen Arbeitsweisen geschult und begleitet.
Lotsenprogramm in die VW Group Academy übernommen.
Agile Projekt- und Linienorganisation etabliert.
„Das Team DIERSSEN_ war operativ maßgeblich an der Implementierung Agilen Arbeitens beteiligt und lieferte wesentliche Impulse für die strategische Ausrichtung. Für die Entwicklung agiler Projekt- und Linienorganisationen können wir DIERSSEN_ uneingeschränkt empfehlen."
Uwe Schwartz
Werksleiter Wolfsburg, Volkswagen AG